Quale futuro per i Project Manager?

2021-09-04T11:05:23+02:009 Maggio 2021|

Secondo i dati raccolti dal Project Management Institute, “Le ricerche indicano che le aziende nel mondo da qui al 2027 dovranno ricoprire ogni anno quasi 2,2 milioni di nuovi ruoli project-oriented. Ciò significa che i project manager qualificati saranno molto richiesti”(1). Ma quali sono le sfide e le competenze con cui si devono misurare i project manager oggi e per gli anni a venire? 1. L’espansione dell’intelligenza artificiale (AI) e dell’automazione L’intelligenza artificiale e le sue implicazioni sono oggetto di crescente interesse e l’impatto suo e dell’automazione sono evidenti [...]

Cosa c’entra la PMBOK® Guide 7th con il nuovo esame PMP®

2021-06-25T13:46:17+02:009 Maggio 2021|

Cosa c’entra la PMBOK® Guide 7th con il nuovo esame PMP®? La risposta è facile: niente, o meglio niente in questo momento. E questo prima di tutto e molto semplicemente perché il percorso che ha portato il Project Management Institute al rilascio del nuovo esame PMP® è partito prima, quando ancora si stava formando il team per la realizzazione della PMBOK® Guide 7 (l’ECO – Examination Content Outline – del nuovo esame pubblicato sul sito del PMI® porta la data di giugno 2019, il team della nuova guida ha iniziato a [...]

Le situazioni di emergenza: un’opportunità per riflettere sulla agilità organizzativa

2021-08-23T20:00:06+02:0029 Febbraio 2020|

È sotto gli occhi di tutti, e non siamo certo noi a scoprirlo o a parlarne per primi, che alcuni eventi eccezionali, imprevisti e spesso anche imprevedibili, come quello che sta interessando in questi giorni il nostro paese (ma non solo), aprono molti interrogativi sulla reale capacità delle aziende e delle organizzazioni di rispondere velocemente ed efficacemente al cambiamento. Cambiamento che, ormai dovrebbe essere evidente, non può essere visto semplicemente come un progetto di traghettamento da una situazione a (as is) ad una situazione b (to be), per poi tornare [...]

Strategia e Project Management: una relazione inevitabile (parte II)

2021-08-21T17:14:58+02:007 Agosto 2018|

Nell’affrontare il tema del rapporto fra strategia e project management la settimana scorsa ci siamo lasciati con una considerazione dell’economista Michael E. Porter e con un interrogativo (clicca qui per leggere l’articolo). La prima: il vero vantaggio competitivo nasce dal fare scelte diverse dagli altri per arrivare ad un traguardo diverso dagli altri (strategia competitiva); il secondo: come si inserisce in questo discorso la disciplina del Project Portfolio Management (PPM)? La risposta a questa domanda è – linea teorica – molto semplice: ogni progetto o programma dovrebbe essere espressione della [...]

Strategia e Project Management: una relazione inevitabile

2021-08-21T17:00:01+02:0031 Luglio 2018|

Il PMO Symposium organizzato ogni anno dal Project Management Institute (il prossimo si terrà dall’11 al 14 novembre a Washington, D.C.) rappresenta uno dei massimi eventi al mondo in tema di project management, per visibilità, autorevolezza e qualità del dibattito. La rete rende oggi possibile rivedere questi contributi anche a distanza di tempo, permettendo così a chi lo desideri di dedicare maggiore attenzione ed approfondimento ad argomenti che sono di particolare interesse. Fra questi, a nostro giudizio, rientra a pieno titolo l’intervento - molto attuale - di Michael E. Porter [...]

Planning Poker®: il sodalizio fra collaborazione e pensiero indipendente

2021-08-22T15:18:05+02:0022 Marzo 2018|

Il diverso approccio alla pianificazione proprio dei metodi Agile non deve farci incorrere nell’errata convinzione che in Scrum e negli altri metodi Agile non serva pianificare. Per la pianificazione degli Sprint (o Iterazioni), ad esempio, è necessario innanzitutto procedere ad una stima del costo e della complessità delle User Story. A questo fine un metodo di stima molto usato nei contesti agile è il Planning Poker®, termine coniato da James Grenning e reso popolare da Mike Cohn, cui fa capo la Mountain Goat Software, proprietaria del relativo marchio. Si tratta [...]

Storia e prospettive del Project Management: le interessanti riflessioni di Adrian Dooley

2021-08-22T13:46:09+02:0026 Febbraio 2018|

Pubblichiamo di seguito un articolo di Adrian Dooley, padre fondatore del framework Praxis, che, dall’alto della sua pluridecennale esperienza e competenza, ci racconta le origini del project management, la sua evoluzione, lo stato dell’arte e le prospettive future. Ovviamente l’autore fornisce la sua ricetta, che a nostro giudizio, indipendentemente dalle posizioni personali, merita la massima attenzione e offre preziosi spunti di riflessione e dibattito. L’articolo è stato tradotto in italiano da PME per conto dell’autore ed è pubblicato sul sito praxisframework.org ai seguenti link: articolo in inglese, articolo in italiano. [...]

Il Blitz Planning: che cos’è e a chi può essere utile

2021-08-21T17:26:17+02:005 Febbraio 2018|

Forse molti avranno sentito parlare di Blitz Planning, ma non tutti sapranno esattamente di cosa si tratta e come funziona. Innanzitutto, come suggerisce il nome, si tratta di una tecnica di pianificazione Agile, applicata nello specifico nell’ambito dello sviluppo software. È infatti una variante del Planning Game proprio dell’Extreme Programming (XP). La spiegazione e teorizzazione del Blitz Planning si deve ad Alistair Cockburn, uno dei padri fondatori del movimento Agile, che, nel suo libro “Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams”, ne elenca i dieci passi fondamentali: 1. Riunire i [...]

Evento ISIPM: Il Project Management come leva dell’efficienza ed efficacia dell’Europrogettazione (16/06/16 – Roma)

2021-08-24T16:30:29+02:0020 Giugno 2016|

Il 16 giugno si è tenuto a Roma presso la Regione Lazio un interessante convegno dal titolo “Fondi Europei e Project Management. Un modello integrato di progettazione e gestione”, organizzato dall’Istituto Italiano di Project Management – ISIPM in collaborazione con l’Ente Pubblico Regionale. Il tema di discussione ha presso le mosse da due stimolanti articoli pubblicati sui numeri n. 24 anno 2016 e n. 26 anno 2016 della Rivista “Il Project Manager”, curati dal GdL di ISIPM composto da Marco Amici, Sabrina Mancini, Federico Porcedda e Franco Stolfi ed aventi [...]

FORMAZIONE: NON SOLO UN OBBLIGO

2021-08-16T16:09:06+02:006 Novembre 2014|

Formazione: non solo un obbligo Sempre di più la formazione sta diventando un obbligo, sia per vincoli imposti dalla legge, sia per obblighi cui le aziende si sottopongono volontariamente al fine dell’ottenimento e/o del mantenimento delle certificazioni di qualità, sicurezza, ambiente … E’ bello riscoprire però anche il valore intrinseco della formazione e dell’apprendimento, che può essere sintetizzato nella considerazione che la conoscenza di nuove cose e di nuovi paradigmi può cambiare il nostro modo di pensare e di affrontare la vita e quindi aiutarci a [...]

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